让我们来看看得利斯这些年的发展吧，遇到问题总是知难而进，从而更好的走下去，7月20日晚，得利斯集团组织召开山东驻地班组长以上干部会议，会议由集团副董事长郑松梅主持，郑思敏董事长、于瑞波总裁分别发表讲话。
本次会议旨在凝心聚力、鼓舞斗志，激励全体干部员工团结一致、砥砺前行。郑思敏董事长特意选取了精彩的视频片段和大家分享，并结合企业实际总结出深刻的心得体会与大家共勉。她回顾了老一辈得利斯人的创业史和得利斯的发展史，指出今天的成绩是前辈们一厘一毫，不断积累；呕心沥血，努力奋斗换来的。30年一路走来，我们重温前辈光辉和荣耀的时候也需要深刻反思，在新形势下该如何让得利斯的事业在我们手中继续做大做强。
为此她要求下半年的第一要务就是要激浊扬清，弘扬正气。要在全公司范围内开展风气整顿活动和集中教育活动，从上到下，从严从实，营造良好企业环境，和积极向上的工作氛围。
要强化管理，向管理要效益。要求管理人员要深入车间和市场发现管理中的不足，要积极听取员工意见，虚心接受员工建议，集思广益，查漏补缺。
要注重落实，做到求真务实、真抓实干。各部门要树立正确的用人导向，形成完善的工作机制，制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。
要加大科研力度、积极开拓创新。要有高瞻远瞩的视野，脚踏实地，通过积极学习，博采众长，不断提升自己的专业水平，再创得利斯在行业内的领先地位！
于瑞波总裁在讲话中指出，下半年，公司将从以下三个方面入手，重点抓好以下工作：
一、抓质量。质量是头等大事，首先领导干部要重视起来，身体力行，起到带头作用；其次要贯彻和落实好前期质量体系建设活动的相关政策和措施；再就是提升员工素质，落实好质量责任意识，组织和开展相关知识和技能的培训。
二、抓绩效。绩效管理工作直接关系到公司效益，也直接关系到每一位员工的切身利益。接下来公司将进一步化小核算单位，化小核算单元，出台一系列考核和激励措施并及时兑现，真正做到千斤重担众人挑，人人头上有指标，提高大家的积极性。
三、抓市场管理。他说，下一步公司将转变市场销售模式，简化审批流程，进一步放权同时加强市场督查。他还要求其他部门配合进行市场管理。
